Dois performers gerados por IA, Qin Lingyue, um personagem masculino, e Lin Xiyan, uma personagem feminina Foto: Captura de tela da conta do Weibo da Youhug Media
Original em: https://www.globaltimes.cn/page/202603/1357314.shtml
Recentemente, uma empresa de mídia revelou dois atores gerados por IA no Weibo e os escalou como protagonistas em uma série dramática da AIGC, gerando um acalorado debate. Em meio a crescentes preocupações de que a IA possa ameaçar a viabilidade do setor e apertar oportunidades de emprego, o tema “internautas boicotam atores de IA” subiu para o topo das listas de tendências – um desenvolvimento que merece profunda reflexão por parte de indústrias e empresas que avançam na adoção da IA.
Se a direção estiver errada, até o caminho mais eficiente leva para o erro.
Por que internautas estão boicotando atores gerados por IA? A razão central está na falta de um “toque humano” e em uma sensação generalizada de artificialidade. Apesar de não contar com um palco inteligente e de alta tecnologia, o Teatro de Arte do Povo de Pequim continua atraindo públicos das gerações pós-1990 e pós-2000, justamente porque as interações emocionais entre atores e público são instantâneas e recíprocas. Isso reflete uma demanda real do mercado. Hoje, enquanto as aplicações de IA estão prosperando e as indústrias avançam rapidamente, não atingir a demanda real significa que até as inovações mais chamativas podem acabar sendo uma oferta ineficaz. Produzir mais desse tipo de conteúdo só resultará em outra forma de “supercapacidade”.
As
preferências humanas determinam as tendências do mercado. Seja no setor cultural ou na indústria manufatureira, as aplicações de IA devem girar em torno das necessidades humanas para garantir o desenvolvimento sustentável.
A verdadeira vantagem não é “fazer as coisas antigas mais rápido”, mas sim “fazer coisas novas de maneiras novas.”
Atualmente, algumas empresas, ao perceberem o potencial da IA para aumentar a eficiência, correm para implantar sistemas de IA – chegando até a demissões para reduzir custos – mas não conseguem criar nenhum valor real para o negócio. Eles não percebem que o ponto de virada da evolução tecnológica frequentemente significa uma mudança nos paradigmas de desenvolvimento. Perseguir cegamente novidade e velocidade apenas por eficiência equivale a usar “esforço tático” para mascarar “fracasso estratégico”. Embora melhorar a eficiência seja importante, isso não significa que “substituir humanos por IA” seja uma vantagem inerente. A verdadeira vantagem está em adotar novos modelos organizacionais para desbloquear novas forças produtivas de qualidade.
Pegue a Gree Electric Appliances como exemplo. Em suas oficinas, linhas de soldagem inteligentes operam em alta velocidade, mas soldadores experientes não foram substituídos. Em vez disso, eles migraram para treinadores de IA, transformando anos de habilidade e julgamento preciso em parâmetros de dados que “ensinam” máquinas a soldar de forma mais confiável e precisa. O que a IA deveria substituir não são os funcionários, mas modelos de desenvolvimento ultrapassados. Somente maximizando a sinergia homem-máquina as empresas podem melhorar tanto a eficiência quanto a eficácia.
Olhando para o futuro, a integração profunda da IA em todos os setores é uma tendência inevitável. A concorrência de mercado não se tornará mais simples por causa da IA; na verdade, ela se tornará mais complexa devido à eficiência da IA. Empresas que não adotarem IA ficarão para trás, mas também aquelas que não a usarem bem. A trajetória final do desenvolvimento ainda será determinada pela mentalidade, visão estratégica e impulso inovador daqueles que estão no comando.
Quanto mais difundidas as aplicações de IA, mais elas destacam o valor da agência e criatividade humanas. Apenas aquelas empresas que compreendem melhor a natureza humana, permanecem mais próximas da demanda real e se destacam ao aproveitar os principais pontos fortes humanos realmente vencerão o futuro e beneficiarão a sociedade como um todo.
Este artigo foi originalmente publicado pelo Departamento de Opinião do People’s Daily. opinion@globaltimes.com.cn